Cities of the future: Global competition local leadership (versión inglés)
Una fuerte imagen de marca, el cuidado del medioambiente, el uso de las tecnologías en favor de los ciudadanos y la búsqueda de capital privado son algunos de los principales desafíos a los que se enfrentan las principales ciudades del mundo.
Así se desprende del informe Ciudades del Futuro, elaborado por PricewaterhouseCoopers a partir de la opinión de 44 alcaldes y gestores de ciudades de todo el mundo, entre las que se encuentran Barcelona, Madrid, Valencia y Zaragoza.
Ciudades del Futuro: competencia global, liderazgo local (spanish version)
Una fuerte imagen de marca, el cuidado del medioambiente, el uso de las tecnologías en favor de los ciudadanos y la búsqueda de capital privado son algunos de los principales desafíos a los que se enfrentan las principales ciudades del mundo.
Así se desprende del informe Ciudades del Futuro, elaborado por PricewaterhouseCoopers a partir de la opinión de 44 alcaldes y gestores de ciudades de todo el mundo, entre las que se encuentran Barcelona, Madrid, Valencia y Zaragoza.
Quince temas candentes de la Sanidad española para 2010
El informe analiza el Sistema Nacional de Salud (SNS) y las medidas necesarias para adaptarlo a la
realidad desde la sostenibilidad y la calidad
Back to the future report 2009. Gobierno, instituciones financieras y la crisis financiera global
Muchos bancos están ahora en manos del estado, o reciben cierta ayuda o garantías del mismo. Este informe analiza la situación actual de los gobiernos, cuyas miradas están puestas en ser parte integral del sector de servicios financieros en un futuro próximo
La evaluación del desempeño en las Administraciones Públicas
El presente estudio se ha estructurado en tres partes. La primera está dedicada a describir cual es el estado del arte en la evaluación del desempeño en las organizaciones privadas donde lleva ya años implantada. Esta descripción sirve, además, como una excelente guía metodológica de lo que hay que hacer y lo que se puede esperar de los diferentes modelos de evaluación. La segunda parte se centra en el análisis de las experiencias que nos brinda el panorama internacional y aborda, desde una perspectiva neoinstitucionalista, los problemas que conlleva un erróneo enfoque de los objetivos y del proceso de implantación de la evaluación. La tercera parte, preparada junto con la segunda por los profesores Kenneth A. Dubin y Miquel Salvador, analiza las dificultades y realiza una serie de recomendaciones respecto a la implantación de la evaluación del desempeño en las administraciones públicas españolas.